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小米爆款2

2018-4-13 11:22| 發布者: pnzhi| 查看: 254| 評論: 0

摘要: 步驟四:沿著錨定的方向迭代產品獲得成功后,又會面臨一個新的問題,即“迭代。因為對手會跟進,而技術也在前進,所以產品要往前走。這里面有幾個需要注意的問題:1.要篤定方向。2.要做減法,這是硬件產品的一個顛撲 ...


步驟四:沿著錨定的方向迭代


產品獲得成功后,又會面臨一個新的問題,即“迭代。因為對手會跟進,而技術也在前進,所以產品要往前走。


這里面有幾個需要注意的問題:


1. 要篤定方向。


2. 要做減法,這是硬件產品的一個顛撲不破的思路。


3. 一定要靠技術革新推動升級,不是為變而變。


比如,Mac 從 2014 年到今天,基本樣式沒有什么變化。如果你是一個追求多樣性的人,你會覺得設計師太懶了。


Mac 的四次迭代,并沒有看出明顯的區別


其實,Mac 迭代的思路很清晰,它要創造的是一種底層的愉悅感 


輕靈的體積內蘊含著非常強悍的運算能力。所以它一直沿著一個非常篤定的思路在前進:收薄、收薄、收薄……


但這里面有非常大的技術進步在推動。


比如液晶顯示屏背光模組的貼合、厚度的簡化,產生高性能運算能力的核心元器件的轉化,機器從塑膠到鋁合金散熱性能的提升,產生的結構堆疊的更緊湊性,最終使得這個產品一步一步往前走。


智米空氣凈化器的迭代也一樣,思路就是更簡潔,更精致,更強大。


所以,我們的新款和老款外觀并沒有太明顯的變化。但新增加的數字顯示功能,源自于用戶對生存環境的評估需求。


但能在不明顯增加售價的前提下,把激光顆粒物傳感器安裝進空氣凈化器,是技術研發來實現的。


增加的孔則是把產品效能提高的同時不破壞美觀。而數字的顯示采用 OLED 屏則是為了把光污染值降低,不對用戶的睡眠產生影響。


步驟五:以滿足最終需求為目的,不以目前產品為終局

產品從做成爆品到迭代,然后,再往上跨升,就變成升維了。


這種升維是如何完成的呢?


回歸需求,意識到現在的產品只是階段性結果,而非終局,不受品類限制,不斷積累。


如果給硬件爆品排名,iPhone 是絕對的 No.1。但我相信蘋果已經在多個維度上為下次升級做準備了。


比如 iPhone X 的面部識別和 AR 功能,這些技術的積累,一定孕育著躍升到下一個層級的能力,最終從量變到質變。


他們思考的是,用手機的最核心目的是連接和通訊,如果我們探討這個需求,那就將不局限于手機這個產品本身。


美國紐約第五大道的蘋果專賣店,蘋果通過與制造商合作研發,耗資650萬美元,將玻璃數量從90塊縮減至15塊,蘋果標志更加清晰醒目,最終形成這個產品的儀式感。


小結


蘋果之前,沒有企業敢在做產品的時候,只做一個方案,沿著一個既定的思路只出一個產品。


而小米一開始的思路就與之一脈相承,加上這么多年在技術和供應鏈上的積累,才有了今天的反彈,成為真正爆品邏輯的實踐者。


很多企業,是不敢冒這樣的風險的。


我很慶幸小米生態鏈提供了一個特別好的平臺。


就像周星馳電影里的「豬籠城寨」一樣,提供了一個巨大的保護屏障,使我可以安安心心地做產品,最終做成一家產品創新型的公司。


1945 年,索尼株式會<

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