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設計驅動涅槃重生

2018-8-9 12:29| 發布者: pnzhi| 查看: 154| 評論: 0

摘要: 《精益創業》中說,創業像是開車而不是發射火箭。創業不是萬事俱備就可以獲得成功,而是在不斷調整,在“剎車”和“轉向”中摸索前進的過程。深圳火樂科技從創業初期舉步維艱的困境中,經由任命優秀設計師擔任CEO, ...

《精益創業》中說,創業像是開車而不是發射火箭。創業不是萬事俱備就可以獲得成功,而是在不斷調整,在“剎車”和“轉向”中摸索前進的過程。深圳火樂科技從創業初期舉步維艱的困境中,經由任命優秀設計師擔任CEO,從頂層管理的變革中走出一條設計驅動品牌涅槃重生的道路,打造出微投行業的獨角獸品牌——堅果(JMGO)。

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深圳市火樂科技發展有限公司成立于2011年,從事智能投影設備研發及生產。雖然產品的各項技術指標都很過硬,但在市場與消費者中卻反應平平。直到2014年7月,火樂科技創立了堅果(JMGO)品牌,以“為用戶提供精彩絕倫的影音體驗”為發展愿景,把顛覆性、年輕化、科技感作為品牌核心價值,確立以設計驅動的發展模式,致力于創新軟硬件一體化的完美用戶體驗,才令火樂科技在爾后的18個月中激活了旺盛的生命力,從A輪迅猛發展到C輪,成為2016年末第一家C輪的智能硬件公司。


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作為一家創業公司,火樂科技之所以能夠實現這一鳳凰涅槃般的重生,關鍵在公司創始人果斷邀請杰出設計師加盟企業并出任 CEO,向市場呈現了設計驅動一旦由頂層貫徹,能夠產生神奇的變革力量。


創新的企業管理



陳興博認為,創新不僅僅體現在產品的設計研發上,還需要成為整個企業的文化。陳興博在加入火樂科技后,為公司帶來一流的工業設計人才、供應鏈人脈和資源。陳興博回顧起來感慨良多,他稱自己還是公司的“首席人才官”,在堅果22人的高管團隊中,有20人是由他延攬、游說后加盟組建的。


創新是一個企業能夠不斷發展的動力,創新型的企業文化使成員為了滿足自身的需求而自愿努力工作,它提供了一種激勵氛圍,把個人需求與企業的整體利益相結合,鼓勵他們通過自主創新,為企業做出貢獻的同時能夠實現和滿足自身的需要。


而要保證不斷持續的創新,唯有管理制度的創新才可保障,通過堅果的實踐,陳興博總結了以下幾條卓有成效的管理方法:


1. 建立快速有效的溝通機制。小團隊要摒棄過多的流程形勢上的繁文縟節,快速響應。

2. 高頻深度的評審方式。其中包括:注重項目流程的完整性、信息展現輕重主次、全局視覺表達一致性、語言表達準確性。

3. 彈性的設計規范。模塊化的分級管理,設計師以此標準來進行創新設計的發散整合。

4. 用心栽培。尤其是小團隊,要恰到好處的點撥,給予犯錯的機會,讓團隊成員學會獨立思考,經歷整個設計的過程。


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火樂科技目前公司人數360多人,堅果的產品團隊有近150人,包括產品外觀設計、結構設計、音響設計、軟件研發、硬件研發、軟件設計、硬件設計、產品開發及管理和供應鏈團隊。設計研發成員大部分具有豐富的行業經驗和多年產品開發領域的工作經歷。愈加完整的管理團隊和日益提升的研發投入讓公司更快速、健康發展。


品牌是企業的戰略資產



相對于直接的經濟利益,設計創新主導火樂科技發展所打造的“堅果”品牌則擁有更為巨大而潛在的品牌價值。品牌作為企業一項重要的無形資產,反映了企業發展的潛力,決定了企業的長期競爭力。


隨著人們生活水平的提高,人們對產品的需求也不斷地發生變化。對品質生活的追求使得人們不再滿足于產品的使用價值,而現在更多地關注產品的特色以及品質,從單一性、普遍性的需求,向復合性、多層次、多元化、差異化的消費轉變,從簡單的實用需求轉向精神需要的滿足,消費者選擇產品也會逐步向優質品牌靠攏。


帶領團隊研發了幾個系列的智能影院產品后,陳興博也在探索中逐漸樹立了堅果顛覆性、年輕化、科技感的品牌核心價值,并在接下來的項目中持續的提升、完善、貫徹和宣傳這一系列核心價值觀。


在品牌的維護上,公司設立了專門的品牌部,并引進了大量專業的人才。


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關注顧客的需求,以消費者作為品牌建設的導向。堅持創新,持續分析研究,對未來的發展有預見性。


加強品牌推廣。線上騰訊、新浪、鳳凰網、網易、百度等主流媒體報道。線下分眾樓宇100000多電梯廣告,各城市高鐵站,商業中心大屏幕,美國時代廣場大屏等品牌曝光。在注重品牌本身推廣的同時,還針對風險投資機構以及供應商進行推廣,例如雷鋒網、虎嗅網、極客公園等主流科技新媒體的過億次品牌曝光。通過京東眾籌,淘寶眾籌以及Indiegogo海外眾籌等吸引了大量的流量和購買力。增加了品牌關注度同時多方有針對性的進行推廣。


只有不斷加強對自身品牌無形資產價值的培育、維護、利用、開發和提升,才能真正地實現永續經營和持續發展。


完善的供應鏈系統


除了企業管理和品牌運營方面,擁有完善流暢的供應鏈也是企業致勝的必備條件。火樂科技擁有自己的設計研發人員、供應鏈專業人員和專業的品牌營銷隊伍,產品的生產選擇外包的形式。


火樂公司擁有完善的供應鏈管理體系以及專業的供應鏈人才。公司成立了采購委員會,并通過制定供應商管理規范等制度,負責本公司的供應商管理工作,確定供應商開發的戰略規劃,對具體實施的供應商管理工作進行評審。對供應商的資質與服務有嚴格的考察、篩選、評審與考核,以確保公司與供應商建立良好、健康的合作關系,同時最大努力優化成本、改善品質。


公司目前的代工廠也由早期的一些小廠轉為在日本和臺灣具有規模、工藝和流程更為細致的專業型大工廠。這些工廠都是在其領域相對有實力的工廠,生產產能完全可以滿足現有銷售需求,且有富余。


供應鏈會根據公司產品毛利率情況、供應鏈資金情況以及行業競爭情況,制定并控制銷售節湊,可更好的控制庫存數量,提高存貨周轉率,并對銷售額和利潤率起到促進作用。


最后,談到設計驅動型品牌的核心,陳興博表示,用戶是設計的中心和基礎,消費者的認可程度反映了一個品牌所創造的價值。相比傳統經濟,在互聯網+環境中,企業可以便捷、低成本地與用戶需求對接。現在用戶甚至直接主導創新,不僅是創新成果的需求者,同時也成為創新的來源。設計創新在為用戶創造使用價值的同時,還將促進整個行業生態的完善和進步,為行業創造相應的價值。



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